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　　2012年将是中(zhōng)國(guó)整個地毯行業關鍵一年，關門、分(fēn)化、競争、洗牌、兼并，整個行業面臨一次大地震，同時發展壯大與被淘汰同時并存，機遇與挑戰并存。

　　地毯屬于家飾類産(chǎn)品，在發達國(guó)家的家庭中(zhōng)鋪設非常普遍，近年來，由于國(guó)内生活品質(zhì)的提高及住房條件的極大改善，地毯開始更多(duō)的進入尋常百姓家庭。而國(guó)内地毯行業蓬勃發展，需求穩步提升。

　　從2006年中(zhōng)國(guó)工(gōng)藝美術協會地毯專業委員會組織召開的行業年會上公(gōng)布的一組數據來看：2005年，中(zhōng)國(guó)機制地毯（不含針刺地毯）總産(chǎn)量共1億多(duō)平米，比2004年同比增長(cháng)20%左右。近10年（1996年~2005年）中(zhōng)國(guó)機制地毯産(chǎn)量平均每年遞增15%左右，近5年（2000年~2004年）中(zhōng)國(guó)機制地毯總産(chǎn)量平均每年遞增20.11%。其中(zhōng)，機織地毯近10年平均每年遞增29.32%，近5年平均每年遞增38.12%;拼塊地毯近5年平均每年遞增136.58%。

　　然而，在2012年尴尬期、轉型期、轉折年，企業是該勇敢前行還是停滞觀望？國(guó)内各種成本增加，外銷市場越來越沒有(yǒu)優勢，如果堅持往前走将發展成大品牌，固守現在的低端産(chǎn)品或者代加工(gōng)就可(kě)能(néng)被淘汰。是做大做強？還是被淘汰？是今年許多(duō)地毯企業不得不面臨的選擇。

　　從目前的整體(tǐ)形式看來，大部分(fēn)地毯企業都意識到，外銷市場越來越沒有(yǒu)優勢，做出了紛紛由外銷轉内銷的發展策略轉換，品牌不響，渠道不強，地毯企業如何度過這道坎？要怎樣發展？品牌怎樣做大做強？

　　針對以上種種問題，筆(bǐ)者關注各地廠家和經銷商(shāng)的信息，深入市場實地采訪，了解當地的地毯市場狀況及其新(xīn)布局的模式，幫助地毯廠商(shāng)、經銷商(shāng)等尋求在新(xīn)環境下的轉型之路和發展之道。筆(bǐ)者挑選了本地區(qū)最有(yǒu)影響力的代理(lǐ)商(shāng)藍藝老闆進行采訪和約談，代理(lǐ)商(shāng)孔總就記者的問題進行了詳細的解答(dá)。代理(lǐ)商(shāng)表示， 2012年全球經濟繼續低迷，國(guó)内房地産(chǎn)調控政策的嚴峻，地毯行業作(zuò)為(wèi)房地産(chǎn)下遊産(chǎn)業，自2011年起，銷售業績并不樂觀，若企業不往前走而是原地踏步，那麽很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(néng)會被淘汰，因此企業要考慮有(yǒu)效地轉型。對此，孔總給出了轉型的幾大技(jì )巧：

　　首先，組織核心能(néng)力規劃必不可(kě)少。2012年對地毯行業來說尤為(wèi)重要，對此，企業應該做好新(xīn)年度的經營規劃，積極應對這一關鍵年。是勝在品質(zhì)，還是強在成本控制？地毯企業要審視自己的強弱之項，打造自己的核心競争力。

　　其次，要了解企業的外銷和内銷狀況。隻有(yǒu)清楚地知道企業的外銷和内銷過程中(zhōng)遇到的瓶頸，才能(néng)一一對症下藥，找出解決問題的方法，使企業更好地向前發展，遠(yuǎn)離死胡同，走向一條光明大道。

　　第三，要勇于打造可(kě)持續發展的企業模式。地毯生産(chǎn)商(shāng)是傳統的污染大戶，地毯生産(chǎn)屬于石油消耗密集型産(chǎn)業，在生産(chǎn)過程中(zhōng)需要耗用(yòng)大量的石油衍生物(wù)來提供能(néng)源及原材料化纖，當地毯到了它的使用(yòng)末期，往往不經任何分(fēn)解處理(lǐ)便被丢棄至廢物(wù)掩埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環。因此，企業可(kě)通過優化生産(chǎn)系統、把垃圾變成可(kě)再生能(néng)源、采取全新(xīn)的技(jì )術降低産(chǎn)品對環境的影響以及優化整個産(chǎn)品供應鏈等方法，打造全新(xīn)的可(kě)持續的企業發展模式。

　　而對于“是否認同地毯行業進入轉型期，遭遇行業寒冬？”這一問題，代理(lǐ)商(shāng)表示，每一個行業都會有(yǒu)其轉折期，這是每一個行業向前發展的必經之路，如果企業按照以前的套路來解決問題，那麽最終就會被市場所淘汰，被消費者抛棄，隻有(yǒu)那些在轉型過程中(zhōng)堅持不懈、專注地打造自己核心競争力的地毯企業，才能(néng)夠脫穎而出，成為(wèi)同行業中(zhōng)的佼佼者，平安(ān)度過“寒冬”，迎來溫暖的春天。